2024 Autorius: Leah Sherlock | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 05:43
Mėlynojo vandenyno teorija yra populiari verslo strategijos knyga, pirmą kartą išleista 2005 m. Jo autoriai yra Rene Mauborn ir Kim Chan, geriausios Europos verslo mokyklos ir Mėlynojo vandenyno strategijos instituto darbuotojai. Šiame vadove pradedantiesiems verslininkams ir verslininkams išsamiai aprašoma, kaip pasiekti aukštą pelningumą ir greitą įmonės augimą, galinčią generuoti savo įgyvendinamas verslo idėjas, kuriant paklausą egzistuojančioje rinkoje (vadinamame „mėlynuoju vandenynu“), kurios anksčiau nebuvo. Didelis privalumas – praktinis konkurentų nebuvimas. Įmonės šiuo atveju sąmoningai atsisako dalyvauti versle su daugybe verslo priešininkų mažo pelno rinkose, kurios vadinamos „raudonuoju vandenynu“. Taigi pradėkime!
Apie knygą
„Mėlynojo vandenyno teorija“parašyta remiantis penkiolikos metų verslo ir finansų ekonominių tyrimų patirtimi. Kaip iliustruojančius pavyzdžius autoriai naudoja apie pusantro šimto sėkmingų strategijų, apimančių apie trisdešimt labai skirtingų pramonės šakų ir maždaug 120 metų laikotarpį. Su jų pagalba jie paverčia savo strategiją realybe.
Nuo jos išleidimo 2005 m., knyga jau išleista maždaug trijų su puse milijono egzempliorių tiražu, per tą laiką ji išversta į 43 pasaulio kalbas, įskaitant rusų. Mūsų skaitytojui jį pritaikė vertėja Irina Juščenka. Šis verslininkams skirtas vadovas tapo bestseleriu iš karto keliuose patikimuose leidiniuose, kai kurie netgi išrinko jį geriausia 2005 m. verslo knyga.
Kim Chan
Vienas iš knygos „Mėlynųjų vandenynų teorija“autorių buvo Pietų Korėjos ekonomistas Kim Chanas. Jis yra profesorius ir šiuo metu vadovauja Strateginio valdymo katedrai Prancūzijos verslo mokykloje INSEAD. Jis taip pat yra Malaizijos, Europos Sąjungos ir Pasaulio ekonomikos forumo Davose patarėjas verslo ir verslumo klausimais. Ekspertai jį įtraukė į žinomiausių ir efektyviausių pasaulio mąstytojų penketuką. Jo straipsniai ir publikacijos pasirodė populiariausiuose vadybos leidiniuose.
Kim Chan gimė Pietų Korėjos Jinju mieste 1951 m. Jo tėvas buvo garsus kovotojas už savo šalies nepriklausomybę, gynė jos teisę išsivaduoti iš Japonijos. Už šiuos nuopelnuspalaidotas Pietų Korėjos Respublikos nacionalinėse kapinėse.
Samas Kim Chanas yra baigęs Seulo nacionalinį universitetą. Jis turi menų bakalauro laipsnį. Po to jis baigė Azijos vadybos institutą Filipinuose, kuris gyvuoja nuo 1968 metų pagal Harvardo verslo mokyklą. Šioje mokymo įstaigoje jis įgijo vadybos ir verslo magistro laipsnį.
Po to Mėlynojo vandenyno teorijos autorius gavo tarptautinio ir strateginio valdymo daktaro laipsnį Steveno Rosso verslo mokykloje, įkurtoje Mičigano universitete. Toje pačioje mokymo įstaigoje pradėjo mokytojo karjerą, gavo tarptautinio ir strateginio valdymo profesoriaus laipsnį. Aktyviai konsultuoja vyriausybines agentūras ir įmones.
Kim Chanui „Mėlynojo vandenyno teorija“buvo sėkmingiausia jo knyga, parduota milijonais egzempliorių visame pasaulyje.
Rene Mauborgne
Aukščiau pavaizduota moteris, kuri taip pat vadovauja Mėlynojo vandenyno strategijos institutui. Be to, jis yra Prancūzijos verslo mokyklos INSEAD profesorius. Bet mums įdomiau, kad ji yra antroji Mėlynojo vandenyno teorijos autorė.
Rene Mauborgne gimė JAV 1963 m. Jai pavyko sukurti sėkmingą karjerą, pavyzdžiui, ji įstojo į prezidentinę universitetų ir kolegijų patariamąją tarybą, kurioje istoriškai buvo „juodasis“studentų kontingentas. Pakartotinis Pasaulio ekonomikos forumo dalyvisDavosas.
Ji yra daugelio darbų apie vadybą ir verslo plėtros strategiją autorė.
Pagrindinės sąvokos
Mėlynojo vandenyno teorijoje Kim Chan ir René Mauborgne pristato dvi pagrindines sąvokas. Jais remiasi visi tolesni tyrimai. Mes kalbame apie mėlynus ir raudonus vandenynus.
Po mėlynais vandenynais mokslininkai supranta visas pramonės šakas, kurios šiuo metu gali būti laikomos neegzistuojančiomis, jie yra nežinomi rinkos dalyviai. Priešingai jiems – raudoni vandenynai, kuriuose jau seniai sutartos ir apibrėžtos kaimynystės ribos, ten veikia žinomos konkurencijos taisyklės. Raudonuosiuose vandenynuose pagrindine įmonės užduotimi tampa įtvirtinti pranašumą prieš verslo priešą, siekiant laimėti didžiąją dalį paklausos į savo pusę. Po kurio laiko rinka tampa per daug sausakimša, sparčiai mažėja pelno ir augimo galimybės, o didžioji dalis produkcijos virsta įprastomis plataus vartojimo prekėmis. Kaip pastebi knygos „Žydrojo vandenyno teorija“autoriai, rinkos dalyviai aktyviai „graužia vieni kitiems gerkles“, užpildydami viską aplinkui raudonu krauju. Skamba baisiai, bet labai tiesa.
Mėlynieji vandenynai išlieka beveik nepaliestos rinkos sritys, kuriose nėra konkurencijos. Šiose srityse yra galimybė augti ir vystytis, gauti pelno. Pagrindinė jų vystymosi sąlyga – kūrybiškas požiūris.
Tuo pačiu metu dauguma mėlynųjų vandenynų kyla raudonųjų vandenynų viduje, tarsi stumdami to ribasar kita pramonės šaka. Tačiau įdomu tai, kad kai kurie mėlynieji vandenynai kuriami už žinomų ribų.
Pagrindinės minties pagrindimas
Pagrindinė Mėlynojo vandenyno teorijos tezė yra ta, kad vienintelis būdas įveikti konkurentus – nustoti stengtis.
Autoriai pažymi, kad rinkos konkurencijos palyginimas su karine konfrontacija jau yra tvirtai įsišaknijęs masinėje sąmonėje. Šiuo požiūriu išsiskiria mėlynieji vandenynai. Jokia konkurencija šioje aikštelėje niekam negresia, o žaidimo taisyklės dar tik kuriamos.
Norėdami iliustruoti mėlynojo vandenyno teoriją, autoriai kaip pavyzdį pateikia cirko industriją, kuri pastaruoju metu prarado savo aktualumą tarp vaikų dėl daugybės modernesnių pomėgių.
Šiuo atžvilgiu „Cirque du Soleil“tapo tikru proveržiu. Jai pavyko pasiekti sėkmės pramonėje, kurią daugelis laikė visiškai neperspektyvia. Juk vadovybė nusprendė neiti žinomu keliu, atsisakė panaudoti klasikinius cirko elementus, tokius kaip klounų ir gyvūnų pasirodymai, apvalios arenos. Vietoj to, projektas absorbavo įspūdingiausius ir populiariausius cirko elementus. Tai konceptualūs pasirodymai, aukščiausio lygio akrobatika. Bet jis atsikratė visko, kas netilpo į koncepcijos rėmus.
Be to, bendrovė pakeitė tikslinę auditoriją, orientuodama ne į vaikus, o į turtingus suaugusiuosius. Su originaliu požiūriuatsivėrė unikali niša, kurios anksčiau niekas neužėmė.
Mėlynojo vandenyno kūrimas
Nr. Būtina praplėsti jau esamų raudonų vandenynų ribas. Šios strategijos esmė – vertybinės inovacijos.
Remiantis šia koncepcija, knygoje „Mėlynųjų vandenynų teorija“aprašoma, kodėl konkurencija tampa tiesiog nereikalinga, nes įmonė pasiekia iš esmės naują lygį.
Strategija
Strateginė drobė tampa pagrindine priemone. Tai labiausiai supaprastintas pramonės modelis, kuris aiškiai atsispindi grafiko pavidalu. Su jo pagalba galite įvertinti savo strategijos skirtumus ir panašumus su konkurentų strategija.
Norėdami sukurti tokią drobę, pirmiausia turite pabrėžti pagrindinius pramonės veiksnius. Tada įvertinkite pasiūlymo apimtį ir numatomas išlaidas. Galiausiai svarbu susieti gautus taškus grafike kiekvienai įmonei atskirai. Rezultatas turėtų būti vadinamosios vertės kreivės, kurios yra vaizdiniai konkrečios įmonės strategijos atvaizdai.
Siekiant sukurti mėlynąjį vandenyną, svarbu nuo konkurencinės kovos pereiti prie alternatyvų paieškos, nesistengiant patenkinti eilinius šios pramonės klientus, o paversti klientais, kurie anksčiau su tuo neturėjo nieko bendra.
Keturių veiksmų modelis
Tai dar viena strategiškai svarbi Mėlynojo vandenyno teorijos turinio sąvoka. Tiesą sakant, tai logiška strategijos drobės tęsinys.
Išanalizavus esamą rinkos situaciją, reikia užduoti sau klausimą: „Kurius konkurencijos veiksnius galima pašalinti, kuriuos reikėtų sumažinti, lyginant su priimtais standartais tam tikroje sieros koncentracijoje, o kuriuos padidinti“. Pavyzdžiui, reikalingi nauji veiksniai, kurių ši pramonė niekada anksčiau nepasiūlė.
Principai
Norint sukurti mėlyną vandenyną, reikia šešių principų. Pirmasis susijęs su esamos rinkos ribų persvarstymu. Jį galima įgyvendinti keliais būdais:
- analizuokite alternatyvias pramonės šakas;
- apsvarstykite panašias strategijas turinčias įmones;
- atkreipkite dėmesį į vartotojus;
- plėtoti galimybes pristatyti papildomas paslaugas ir produktus;
- įvertinkite emocinį ir funkcinį gaminio patrauklumą;
- pabandykite pažvelgti į ateitį analizuodami, kaip vystysis pramonė.
Antrasis principas grindžiamas sutelkimu ne į skaičius, o į visą vaizdą. To reikia norint sukurti strategijos drobę.
Trečias principas – viršyti dabartinę paklausą.
Ketvirtasis principas grindžiamas teisinga strategine seka. Jos esmė – patikrinti idėjos komercinį gyvybingumą, nustatyti, ar ji tokiasukurtas tikros vertės naujovių pasiūlymas.
Penktas principas – įveikti organizacinius prieštaravimus.
Šeštas principas – galimybė patį įgyvendinimo procesą įtraukti į esamą strategiją.
Kas gali trukdyti?
Tuo pačiu metu autoriai atkreipia dėmesį į prieštaravimus, kurie gali trukdyti įgyvendinti mėlynojo vandenyno strategiją.
Pirma, tai vidinis darbuotojų pasipriešinimas viskam naujam. Svarbu juos įtikinti, kad reikia keisti strategiją. Kad tai padarytumėte, jums reikia sutelkti lyderystę, kuri leistų kuo greičiau atlikti esminius pokyčius.
Antra, tai riboti ištekliai. Mes kalbame apie plačiai paplitusią nuomonę, kad pasauliniai pokyčiai reikalauja didelių išlaidų.
Trečia, būtinybė tinkamai motyvuoti pagrindinius darbuotojus imtis veiksmų, kurie prisidėtų prie sėkmės.
Pagaliau, ketvirta, politinių intrigų pavojus, tai yra, jėgų, kurių interesus paveiks šios transformacijos, pasipriešinimas.
Gyvenimo ciklas
Kiekvienas mėlynasis vandenynas turi savo gyvavimo ciklą, todėl turite būti pasirengę, kad jūsų konkurentai nemiega, jūsų sukurtas mėlynas vandenynas netrukus gali vėl nusidažyti raudonai.
Norėdami to išvengti, turite nuolat stebėti vertės kreivės pokyčius. Kai tik jis pradeda jungtis su konkurentų vingiais, reikia skubiai kažką keisti.
Rekomenduojamas:
10 geriausių Rusijos komedijų: pavadinimai, siužetai, išleidimo metai ir apžvalgos
Kai nėra idėjų, ką žiūrėti, o nuotaika apgailėtina, būtų gerai pažiūrėti 10 geriausių Rusijos komedijų. Pirma, gimtoji visada šildo. Antra, kiekviename filme galima rasti artimų gyvenimo situacijų ir pažvelgti į jas per humoristinę prizmę. kas blogai? Nieko. Straipsnyje yra visi šio žanro perlai
Baisiausi siaubo filmai apie zombius: filmų sąrašas, įvertinimas, geriausi geriausi, išleidimo metai, siužetas, filmuose vaidinantys personažai ir aktoriai
Žinoma, kad pagrindinis bet kurio siaubo filmo bruožas yra baimė. Dauguma režisierių tai vadina iš publikos padedami monstrų. Šiuo metu zombiai kartu su vampyrais ir goblinais užima vertą vietą
„Įstatymą gerbiantis pilietis“: filmų apžvalgos, išleidimo metai, siužetas ir aktoriai
Žiūrovų labai mėgstamos nuotraukos apie vienišio kovą su akivaizdžia neteisybe. Tačiau jų siužetas visiškai neįtikimas. Iškalbingas pavyzdys – filmas „Įstatymo besilaikantis pilietis“. Atsiliepimai apie jį labai skirtingi. Kai kuriuos iš jų pateiksime savo straipsnyje
„Atvirkštinis efektas“: aktoriai, jų personažai, išleidimo metai, trumpas siužetas ir gerbėjų atsiliepimai
Filmas „Atvirkštinis efektas“, Rusijos kasose žinomas kaip „Šalutinis efektas“, buvo išleistas 2013 m. Tai psichologinis trileris, nufilmuotas amerikiečių režisieriaus Steveno Soderbergho. Filmo premjera įvyko Berlyno kino festivalyje
„Puikybė ir prietarai“: adaptacija, išleidimo metai, pagrindiniai aktoriai ir filmų įvertinimai
Žymiausias anglų rašytojos Jane Austen romanas yra „Puikybė ir prietarai“. Ekraninės šio kūrinio versijos tradiciškai patraukia kino kritikų ir britų literatūros gerbėjų dėmesį. Šiame straipsnyje mes kalbėsime apie garsiausius filmus, sukurtus pagal šį romaną, taip pat apie aktorius, kurie pasirodė pagrindiniuose vaidmenyse
